內隱追隨和團隊自省性調節(jié)下的創(chuàng)業(yè)型領導與員工建言：心理授權的中介作用.pdf

1、從美國的硅谷和波士頓、以色列的硅溪到北京中關村、深圳南山，創(chuàng)業(yè)活動都處在時代的風口。我國政府出臺眾多政策，將創(chuàng)業(yè)作為實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，推進供給側結構性改革的重要舉措。最近幾年，眾創(chuàng)空間、孵化器等旺盛增長，大型企業(yè)紛紛倡導內部創(chuàng)業(yè)。如今的創(chuàng)業(yè)已經不只是特指新創(chuàng)立企業(yè)，面臨充滿不確定性的環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的每一步都可謂創(chuàng)業(yè)新征程。在創(chuàng)業(yè)活動中，組織領導、管理者是帶領組織求生存和獲取競爭優(yōu)勢的重要影響因素，創(chuàng)業(yè)型領導也成為理論與實踐

2、關注的熱點。面對復雜多變的外部環(huán)境，創(chuàng)業(yè)型領導會需要聽到來自組織內部員工的聲音，來幫助減少不確定和激發(fā)創(chuàng)新。然而，員工建言受多方面因素的影響，員工自身認知狀態(tài)、作為建言對象的領導的特征、組織環(huán)境都會影響員工建言。因此，本研究根據社會認知理論和內隱理論，綜合創(chuàng)業(yè)型領導、心理授權、團隊自省性和內隱追隨變量，建立了跨層次調節(jié)模型，探究創(chuàng)業(yè)型領導與員工建言的內部機制。
　　通過整理和歸納創(chuàng)業(yè)型領導、員工建言、心理授權、團隊自省性和內隱追隨

3、的相關文獻成果，從組織、個體兩層次，綜合個體、領導、環(huán)境三方面因素，提出了研究的理論模型和相關假設。通過對98名領導和310名員工的團隊配對問卷調查，運用多層線性模型HLM7.0進行跨層次分析，用SPSS17.0和Liserl8.8進行統(tǒng)計分析和個體層假設檢驗。研究得出以下結論：①創(chuàng)業(yè)型領導顯著正向影響員工建言；②心理授權在創(chuàng)業(yè)型領導與員工建言關系中起部分中介作用；③團隊自省性在創(chuàng)業(yè)型領導對員工建言、心理授權對員工建言的關系中正向調節(jié)作

4、用；④領導的內隱追隨正向調節(jié)創(chuàng)業(yè)型領導對員工感知的心理授權的影響；同時，領導的內隱追隨對創(chuàng)業(yè)型領導與員工建言間關系的正向調節(jié)作用未在本研究的實證中得到驗證。
　　本研究，探討了創(chuàng)業(yè)型領導與員工建言的互動機制，深化了創(chuàng)業(yè)型領導的實證；綜合組織、領導、個體三方面的因素，將影響員工建言的因素系統(tǒng)化考慮，并為員工建言引入組織層面變量團隊自省性；探討了內隱追隨在管理情景中的影響作用，翻譯并檢驗了內隱追隨量表的消極方面，推動該理論在國內的研究