企業(yè)股權結構對人力資源管理模式的影響機制研究——基于高科技企業(yè)的實證分析.pdf

1、戰(zhàn)略性人力資源管理理論認為，人力資源是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，在企業(yè)中如何吸引高質量的人力資源并激勵他們努力工作是企業(yè)管理必不可少的工作。隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)新和創(chuàng)造被置于無與倫比的位置，人力資源管理的重要性更加凸顯。為保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)應如何構建理想的人力資源管理模式呢？該問題引起了學術界和實務界的廣泛關注。
　　目前國內(nèi)外學者已經(jīng)從多個角度，對企業(yè)人力資源管理模式的決定因素進行了深入研究。早先的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略被認為是

2、決定人力資源管理模式的重要因素，該論斷已經(jīng)得到了大量實證研究的支持。最近，學術界開始關注企業(yè)治理結構，認為該因素也會對人力資源管理模式產(chǎn)生深遠的影響。然而，這方面的研究還只是停留在概念模型上，缺乏實證研究的有力支持。通過文獻梳理和案例總結，本文發(fā)現(xiàn)，企業(yè)治理結構的不同主要源自于企業(yè)股權結構的差異，因此本文以杭州高科技企業(yè)作為研究對象，根據(jù)股權結構和人力資源管理實踐的特征進行分類，通過問卷調查的方式探究股權結構對人力資源管理模式的影響，并