基于模糊層次分析法的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性測(cè)度研究.pdf

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟自產(chǎn)生就快速成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和稀缺資源的重要組織形式，然而伴隨其高速發(fā)展的卻是聯(lián)盟的高失敗率，這在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的生產(chǎn)制造業(yè)尤為常見(jiàn)，造成這種現(xiàn)象的主要原因是聯(lián)盟管理者對(duì)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的掌控具有滯后性。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性測(cè)度對(duì)于增加聯(lián)盟管理的及時(shí)性具有重要意義。
　　現(xiàn)有文獻(xiàn)大多側(cè)重于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響因素以及聯(lián)盟穩(wěn)定性的提升機(jī)制進(jìn)行研究，而對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性測(cè)度的研究并不多見(jiàn)。因此本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)

2、定性的定義進(jìn)行提煉，并以戰(zhàn)略聯(lián)盟合作機(jī)制有效性為切入點(diǎn)，將聯(lián)盟穩(wěn)定性分解為信任機(jī)制有效性、沖突解決機(jī)制有效性以及利益分配機(jī)制有效性這三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，又在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分并構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，采用模糊層次綜合評(píng)價(jià)法對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)度。與其它論文不同的是，第四章在計(jì)算指標(biāo)權(quán)重時(shí)引入了優(yōu)先關(guān)系矩陣，有效避免了傳統(tǒng)判斷矩陣一致性難以滿(mǎn)足需要且標(biāo)度繁瑣的問(wèn)題。最后在完成聯(lián)盟穩(wěn)定性測(cè)度方法的分析后，選取河南新科隆電器有限公司與海爾集團(tuán)冰洗事業(yè)