北京市拓展培訓公司核心競爭力構建研究.pdf

1、本研究以北京市拓展培訓公司為研究對象，從拓展培訓從業(yè)人員、薪酬、科研、活動實施、營銷等現狀方面探討拓展培訓公司該如何構建核心競爭力并提出合理化建議，最終得出以下結論：
　　1.自1995年以來，北京市拓展培訓市場快速發(fā)展，目前從事拓展業(yè)務的公司數量已經超過300家。拓展培訓行業(yè)缺乏行業(yè)規(guī)范與從業(yè)標準，導致競爭激烈并且混亂，這就要求拓展培訓公司必須構建核心競爭力，從而提高在拓展培訓市場上的競爭位勢，維持長期競爭優(yōu)勢，適應市場環(huán)境變化

2、。
　　2.北京市有很多文化類公司、咨詢類公司、旅游類公司從事拓展培訓業(yè)務，拓展培訓師分為專職培訓師與兼職培訓師兩類，拓展培訓公司兼職培訓師占大多數。拓展培訓公司由于資金與實力的限制，更重視銷售與人力的投入而不重視拓展項目研發(fā)，極少有公司設立項目研發(fā)部門，導致每年新拓展項目屈指可數，拓展項目單一，新拓展項目通常是通過學習引進或者拓展年會上交流互相借鑒獲得。拓展培訓公司福利待遇一般，很多公司不提供員工福利，甚至有公司都沒有給培訓師購

3、買工傷保險。導致拓展培訓公司人才流失嚴重。
　　3.拓展培訓公司完成一次拓展活動業(yè)務的過程包括以下幾個步驟：對參訓企業(yè)溝通調查，課程設計，器材準備，課程實施，回顧總結，客戶回訪。但在實施過程中執(zhí)行力較差，過于形式化，導致培訓質量下降，無法與顧客進行長期合作，建立顧客品牌忠誠度。
　　4.對北京市拓展培訓師調查分析可知，超過一半的培訓師對以下七項核心競爭力影響因素的選擇超過50％：可延伸業(yè)務，顧客對培訓效果可靠性認知，活動前期