基于SWOT分析的企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇——以A科技有限公司為例.pdf

1、改革開放30年以來，我國企業(yè)創(chuàng)新力水平得到了很大的提升，企業(yè)創(chuàng)新機制得到了逐步完善。在借鑒國外關于企業(yè)創(chuàng)新的研究成果和實踐總結基礎上，我國眾多學者也對企業(yè)創(chuàng)新進行了大量的探索性研究，基本形成了不斷完善的企業(yè)創(chuàng)新管理體系。然而，企業(yè)技術創(chuàng)新屬于一個非系統(tǒng)問題，大部分企業(yè)創(chuàng)新理論難以運用到企業(yè)實際操作當中，其中的原因包括企業(yè)家對企業(yè)創(chuàng)新的認識不足、企業(yè)技術創(chuàng)新管理的初始成本高、缺乏足夠的人才基礎、組織基礎、資金基礎、技術資源沒有得到合理的配

2、置等。面對現(xiàn)階段日益激烈的市場競爭，特別是國際競爭，企業(yè)創(chuàng)新力水平日益成為企業(yè)核心競爭力的重要方面，這要求企業(yè)首先應當樹立科學的創(chuàng)新觀念，明確市場競爭的重點，進而系統(tǒng)地思考企業(yè)生存發(fā)展和競爭的關鍵要素，通過分析企業(yè)所處不同階段的外圍環(huán)境形態(tài)和內部核心資源，明確企業(yè)創(chuàng)新目標，科學地選擇創(chuàng)新策略和路徑，建立有效支撐創(chuàng)新目標的管理模式。
　　文章以戰(zhàn)略管理思想為指導，在理論研究部分系統(tǒng)地對SWOT模型的各要素進行詳細的描述，進而解釋企業(yè)

3、“內部優(yōu)勢”、“內部劣勢”、“外部機會”、“外部威脅”等要素是如何影響企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的，然后指出各種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的特點，適應企業(yè)怎樣的要素組合，最后解釋如何運用SWOT分析方法選擇企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式；在實證研究部分以A科技有限公司為研究案例，對A科技有限公司的“內部優(yōu)勢”、“內部劣勢”、“外部機會”、“外部威脅”等要素進行分析，分解各要素層次，并建立該公司的SWOT模型，運用層次分析法進行計算，最后根據計算結果，