基于生產物流精益管理的S企業(yè)鋁箔生產線現場改善.pdf

1、我國鋁工業(yè)給經濟的發(fā)展帶來了重大的貢獻，在伴隨著經濟發(fā)展的同時，市場機制越發(fā)成熟，市場競爭越來越激烈，包括鋁制品加工企業(yè)在內的各行各業(yè)面臨著巨大的市場變革，S企業(yè)作為我國領先的鋁箔生產制造企業(yè)，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷降低成本、有效完善管理機制、提高自身的核心競爭力才能在競爭的市場上站穩(wěn)腳步。
　　本文選擇S企業(yè)鋁箔生產線作為研究對象，重點對處于激烈市場競爭中的S企業(yè)鋁箔生產線生產物流現場進行研究，釆取提出問題、分析問

2、題、解決問題的思路進行研究。首先對國內外文獻進行整理和評價，介紹了精益生產和精益管理等理論，接著分析了S企業(yè)的生產物流管理現狀，歸納存在的問題，并分析S企業(yè)實施生產物流精益管理的原因，同時提出針對性改善方案。最后闡述了確保該管理模式在S企業(yè)能夠實現的策略與保障措施。
　　本文釆用理論結合實際的研究方法，通過簡單描述S企業(yè)生產現狀，分析現行模式下所暴露的弊端和不足，同時結合精益管理、生產物流等相關理論和思想，將理論與實際進行有效結合