DGM公司中層管理人員績效管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、在當今社會，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷深入和現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，在企業(yè)之間的競爭從實質上已經(jīng)轉化為企業(yè)之間人才的競爭，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵之一。所以在企業(yè)運行過程中如何能擁有更加優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點之一。在企業(yè)內部進行公平合理的管理是非常重要的，就需要企業(yè)中建立起健全的績效管理體系。從定義上看，企業(yè)中的績效管理是企業(yè)的人力資源管理的重要組成部分之一。在企業(yè)中實施有效的績效管理可以維護企業(yè)內部平等，形成優(yōu)秀

2、的企業(yè)文化，并且有效評價企業(yè)成長，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。而在績效管理中如何準確反映員工工作情況并且平等地對員工的成績進行評估是實現(xiàn)企業(yè)需要的績效管理的關鍵。
　　在企業(yè)中，中層員工是企業(yè)發(fā)展和運行過程中最重要的一部分力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行人員，對于企業(yè)的成長和發(fā)展起到最關鍵的作用。但是在現(xiàn)有的企業(yè)中，很多企業(yè)忽略了對于中層員工的績效評估和績效管理，也沒有合適的系統(tǒng)被建立起來，這樣就無法充分調動中層員工的工作積極性，企業(yè)也缺乏

3、長久成長的動力。
　　在本文中，我們重點以DGM公司作為主要研究對象。在本文的開始闡述了研究背景和意義，在本文中使用的研究方法和研究內容，以及最主要的創(chuàng)新點。同時也闡述了本文中涉及到的相關概念，包括績效管理流程、方法和意義等。接著，介紹了作為本文研究對象的DGM公司的主要狀況，并且通過幾種調查研究方法如訪談法、問卷調查法和文獻研究法對公司內部績效情況進行調研。根據(jù)調研結果并加以分析得出了當前公司績效方面存在的問題，尤其是中層員工績

4、效管理體系中存在的問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題，在充分考慮公司內外部情況的基礎上，運用平衡計分卡的思想設計公司的關鍵績效指標，并對績效管理實施的過程體系加以完善，還在制度和組織方面提出了一些保障措施，以適應公司的現(xiàn)狀和發(fā)展需要。
　　本文將人力資源的相關理論與公司的實際情況相結合，對DGM公司中層員工的績效管理體系進行研究及優(yōu)化設計，得到的結論可以用于建設和完善行業(yè)內其它企業(yè)的績效管理體系。新的體系可以有效地激勵中層管理人員，在努力實現(xiàn)自