SARON有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)如今，能源危機、環(huán)境污染和資源浪費成為全世界共同關注的話題，而且嚴重制約著經(jīng)濟的發(fā)展。水是生命的起源，作為自然資源的重要組成部分，水資源浪費和短缺問題日益突出，加強水計量技術的研究、提高水計量產(chǎn)品的性能是減輕水資源緊缺難題的重要措施之一。環(huán)境保護、節(jié)能減排等相關工作的推進，智慧城市、新型城鎮(zhèn)化建設的需要，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，有利的宏觀經(jīng)濟及社會文化條件等都為計量儀表行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。與此同時，技術的不斷更新，國家相關計量法律法規(guī)對行

2、業(yè)規(guī)范的逐步完善，整個行業(yè)競爭日趨激烈的事實，給儀表企業(yè)的發(fā)展又帶來新的挑戰(zhàn)。因此，如何抓住有利機遇，選擇合適的競爭戰(zhàn)略，提高參與競爭的競爭力水平，更好地迎接挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為水表行業(yè)多數(shù)企業(yè)都重點關注和思考的問題。
　　水表行業(yè)是關系到國計民生的計量行業(yè)，對于我國經(jīng)濟發(fā)展起到不容忽視的作用。SARON公司是已有十四年發(fā)展史的水、熱、電和天然氣終端儀器儀表制造企業(yè)，而且水表作為創(chuàng)造收益的主要業(yè)務，為了順應市場信息化的需求，建立自己的競

3、爭優(yōu)勢，需要從終端制造商向儀表設備及配套系統(tǒng)解決方案提供商轉型，在角色轉變過程中，如何把握住良好的機遇，從容應對激烈的競爭，努力開拓市場空間，最終制定切實可行的戰(zhàn)略，更加有利于順利實現(xiàn)產(chǎn)品轉型的成功，是本文寫作的初衷。
　　本文在系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論研究基礎上，以實際的企業(yè)為研究對象，運用SWOT分析、PEST分析、五力模型等一系列經(jīng)典的戰(zhàn)略工具和分析方法，對企業(yè)的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境及公司的內部資源環(huán)境進行深入分析，采

4、用SWOT分析矩陣分析競爭戰(zhàn)略的可行性，并最終選擇符合現(xiàn)階段競爭環(huán)境要求的聚焦差異化競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略的成功實施離不開保障措施的有效執(zhí)行，通過建立柔性組織結構、加強企業(yè)信息化建設、建立創(chuàng)新型企業(yè)文化、實行戰(zhàn)略人力資源管理及建立完善的市場營銷體系五個方面詳細制定保證措施，構建能夠抵御競爭對手的競爭優(yōu)勢，為競爭戰(zhàn)略的成功實施奠定良好的基礎。
　　現(xiàn)階段，針對儀器儀表行業(yè)進行企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究不多，尤其是對中小型儀器儀表公司進行企業(yè)競爭