CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高運(yùn)行效率和經(jīng)營效益具有非常重要的作用。本文以戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理等相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，采用歸納總結(jié)法、比較分析法和案例分析法相結(jié)合的研究方法，按照戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)步驟，對(duì)CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和控制進(jìn)行研究，構(gòu)建了包括4個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和13個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)在內(nèi)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策模型，最終為

2、CT集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提出了具體的決策方案，同時(shí)爭(zhēng)取為其它企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的借鑒。
　　本文首先界定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念，闡述了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征，之后重點(diǎn)從企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)運(yùn)行兩個(gè)方面闡述了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)理，為以后分析CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供了重要的理論基礎(chǔ)。
　　在理論基礎(chǔ)上，利用PEST、波特五力分析等分析方法對(duì)CT集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略路線進(jìn)行分析，對(duì)CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此構(gòu)建CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)體