創(chuàng)新型企業(yè)核心員工激勵機制研究.pdf

1、創(chuàng)新，越來越成為一個國家發(fā)展的核心競爭力，而創(chuàng)新型企業(yè)為創(chuàng)新動力提供了巨大的能源。對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，創(chuàng)新要獲得發(fā)展，企業(yè)要獲得效益，更多的需要依靠企業(yè)的核心員工。由于創(chuàng)新型企業(yè)核心員工往往具有較高的知識技術(shù)水平以及較高的個人素質(zhì)，自主性強，具有較高的成就欲望，流通性強的特征，創(chuàng)新型企業(yè)都面臨著核心員工的激勵機制問題，因此設(shè)計合理有效的激勵機制來吸引、留住核心員工是創(chuàng)新型企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵。
　　本文采用問卷調(diào)查法，根據(jù)創(chuàng)新

2、型企業(yè)核心員工的基本情況，激勵現(xiàn)狀，需求特點設(shè)計調(diào)查問卷，向創(chuàng)新型企業(yè)的核心員工發(fā)放一定數(shù)量的問卷，通過對問卷結(jié)果的統(tǒng)計，分析得出創(chuàng)新型企業(yè)核心員工的需求特點和現(xiàn)在創(chuàng)新型企業(yè)激勵的效果以及創(chuàng)新型企業(yè)激勵方面存在的問題及原因。針對目前創(chuàng)新型企業(yè)激勵機制存在的問題，分析這些問題的是由什么原因?qū)е碌模鄳?yīng)提出能夠解決這些問題的對策方案。主要從薪酬激勵這個方向入手，配套培訓(xùn)提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等方面的優(yōu)化設(shè)計機制。一方面從物質(zhì)激勵上