L研究所職能機關崗位評價的設計與實施.pdf

1、二十一世紀，人力資源成為核心競爭力，越來越多的企業(yè)注重通過具有市場競爭力的薪酬制度的實施吸引和留住優(yōu)秀人才，以增強企業(yè)的人力資源競爭力。但當企業(yè)薪酬達到或超過外部公平時而員工仍不滿意，這主要緣于企業(yè)的薪酬制度沒有滿足內部公平性。在員工流動性不大的科研事業(yè)單位，員工內部公平性的滿足與否在很大程度上決定了員工對薪酬的滿意程度。傳統(tǒng)的薪酬制度往往按行政系列、職務級別、職稱系列等確定薪酬待遇。職位、部門不分主次，實行同級同酬，職位承擔責任的大小

2、和風險均沒有體現(xiàn)出來。這樣的結果是相同的待遇實際上導致了事實上的分配不公，員工的薪酬滿意度自然不高。進行崗位評價可以有效地解決這一問題。 崗位評價是人力資源管理中的重點技術之一，是評價崗位相對價值的工具，是建立薪酬等級的依據(jù)，目前在科研事業(yè)單位的應用還很少。本文針對L研究所職能機關這一具體范疇，對崗位評價在科研事業(yè)單位的運用，從背景及可行性以及具體方法的設計和實施上做了一些分析和探討。在評價指標體系的構建過程中，注意了減少主觀判

3、斷，增加量化分析方法，以量化出內部各崗位的相對重要性，得出崗位等級序列，使不同崗位之間有可比性，提升了科研事業(yè)單位的職能機關員工薪酬的公平性。 全文除前言和結束語外，共分四個部分。第一部分是對L研究所背景和人力資源管理現(xiàn)狀的介紹。第二部分是崗位評價的理論綜述。主要闡述了崗位評價的基本內涵、與崗位評價相關的理論及其指導作用，以及崗位評價的方法。第三部分是論文的主體，描述了L研究所職能機關崗位評價的具體設計和實施，設計了一套完整的方