株冶集團財務管理模式研究.pdf

1、在現代企業(yè)制度中,財務管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經濟管理活動之中。財務管理部門應堅持權責利相結合的基本原則,對企業(yè)進行財務集中核算、集中決策支持和財務集中控制,并且要不斷完善內部考核和獎懲制度,明確有關責任部門和人員的基本責任和相應權利。本研究選取株冶集團財務管理模式進行研究,結合株冶集團實際管理狀況,提出了適合株冶集團現階段發(fā)展需要的財務管理模式,這種財務管理模式能夠確保企業(yè)集團正常和良性的運作,其實質是對企業(yè)集團整個經營過程中的各項

2、財務活動和行為的一種理性約束。
　　 首先,論文進行了株冶集團現有財務管理模式的問題分析,總結了株冶集團的資金管理模式仍比較傳統(tǒng),人員管理職權對等到位的缺失,預算管理與企業(yè)經營活動脫節(jié)等問題,通過對影響財務管理模式因素和財務管理內容分析,株冶集團財務管理模式總體上應當采用相融式財務管理模式。對鉛冶煉廠等八個生產廠集團應采用分權式財務管理模式,而對其他子公司則采用相融式財務管理模式。相融式財務管理模式中,對財務人員管理、資金管理、

3、預算管理則采用集中管理。
　　 然后,論文從資金、財會會計和運算三個方面來闡述財務管理模式的設計。首先是資金集中管理,其次是財務會計人員統(tǒng)一管理,最后進行全面預算管理,利用集團內各部門、各單位的各種財務及非財務資源,在預算期內發(fā)揮計劃、組織、控制和領導等管理職能,以求優(yōu)化實現預算期經營總目標,并形成了株冶集團預算管理的執(zhí)行制度設計。
　　 最后,論文探討了實施新財務管理模式的效果評估與措施。新的財務管理模式改變了以前財務

4、人員主要聽從分子公司經營者的現象,將集團總部變成投資決策中心、資源配置中心、信息中心、制度中心、監(jiān)控與考評中心,分子公司變成利潤中心。本研究總結了實施新財務管理模式的保障措施:各部門協(xié)同參與,實現管理一體化；企業(yè)領導層高度重視和支持,強力推進新模式；建立財務監(jiān)控機制,完善企業(yè)內控制度；重視財務人員的能力培養(yǎng),提升業(yè)務水平。
　　 論文為株冶集團財務管理手段走向先進性、國際化做好鋪墊,同時也對發(fā)展中的大型企業(yè)集團提供參考價值,對我