基于商業(yè)模式創(chuàng)新的山東海運聯(lián)盟經營策略研究.pdf

1、國際航運業(yè)是典型的資本和技術密集型行業(yè)，更是商業(yè)模式和經營策略充分競爭的行業(yè)。伴隨著航運產業(yè)鏈業(yè)務的不斷延伸，航運企業(yè)需要創(chuàng)新商業(yè)模式并不斷調整經營策略以適應殘酷的全球化競爭。創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式將成為航運業(yè)不斷深化的經營理念，聯(lián)營或參與戰(zhàn)略聯(lián)盟是航運企業(yè)提高經濟效益和應對未來挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)型思路。
　　目前國內外學者從不同角度對商業(yè)模式創(chuàng)新和航運聯(lián)盟運作的理論問題進行了探討并取得很大進展，但在具體應用和實踐方面仍顯不足，由作者切身參

2、與運作并成功落地的實證研究則更加匱乏。本文以山東海運聯(lián)盟的實證研究為相應理論研究進行佐證，致力于理論聯(lián)系實際、突出實踐應用價值，以期對國際航運企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和航運聯(lián)盟生產經營的可持續(xù)發(fā)展具備促進作用和借鑒意義。
　　論文以“山東海運聯(lián)盟”經營體為實踐研究對象，通過規(guī)范分析、比較分析、文獻索引、經驗總結和實例研究的方法，理論上系統(tǒng)把握，實踐上重點突出。首先，對商業(yè)模式創(chuàng)新和航運聯(lián)盟的理論研究做了評述和展望;然后，對山東海運聯(lián)盟內外

3、部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，建立PEST模型，對同類企業(yè)進行對比分析和市場選擇分析，建立山東海運聯(lián)盟SWOT分析模型和五力分析模型，并對績效評價和收入分配、價值鏈和反壟斷豁免等方面進行了分析;進而在前述研究的基礎上，結合山東海運聯(lián)盟的發(fā)展目標和路徑，從實踐角度進行聯(lián)盟客戶劃分與戰(zhàn)略伙伴選擇，重點提出了山東海運聯(lián)盟的整體經營策略，依據市場與聯(lián)盟成員需求設計了經營實施的解決方案;最后，通過實證研究，從實務運作層面解讀了山東海運聯(lián)盟的實踐成果，闡述