Q公司電力機車項目成本控制研究.pdf

1、項目成本管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)提升自身的管理水平、提高企業(yè)競爭力的必然選擇。近年來，隨著鐵路電氣化時代的到來，電力機車迎來了快速發(fā)展的機遇，但由于鐵路機車行業(yè)的高度同質(zhì)化，電力機車項目競爭激烈，其項目成本直接關(guān)系著企業(yè)利潤的高低和企業(yè)未來的發(fā)展。本文旨在通過對電力機車成本的研究和分析，為類似企業(yè)的機車項目成本管理起到重要的借鑒作用。
　　本文以Q公司進入電力機車市場的首個項目、Q公司轉(zhuǎn)型升級的主要產(chǎn)品——電力機車項

2、目為對象，首先從項目成本管理的相關(guān)理論入手，論述了項目成本的影響因素、控制方法和措施，包括項目成本控制的主要模型以及成本控制的流程。其次，運用成本控制模型如工作分解結(jié)構(gòu)模型、香蕉曲線模型以及進度測量模型，對Q公司項目成本控制現(xiàn)狀進行研究，并分析了在成本控制中出現(xiàn)的問題及其成因，如采購制度不夠完善、忽視項目工期成本的控制、人力資源和質(zhì)量對成本產(chǎn)生的不利影響、項目變更索賠制度不完善等問題;最終根據(jù)成本管理理論，提出了在事前、事中、事后等三個