房地產(chǎn)項目建設(shè)方案優(yōu)化管理研究——以保利麓谷林語項目為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)在我國已是一個快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊，在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位。房地產(chǎn)項目開發(fā)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分重要的，項目開發(fā)前期的調(diào)研、可行性論證、策劃、綜合分析與評價和項目后期的營銷策劃等都必須通過項目管理全過程來實現(xiàn)。
　　 房地產(chǎn)項目建設(shè)方案優(yōu)化管理是對建設(shè)方案優(yōu)化過程的管理，是論文提出的一種進(jìn)行項目管理思考和分析的方法，是對傳統(tǒng)項目管理的一種補充。房地產(chǎn)項目建設(shè)方案優(yōu)化是實現(xiàn)利潤最大化的有效措施。論

2、文從項目管理團(tuán)隊的建設(shè)，項目的定位依據(jù)，項目的競爭分析，項目的質(zhì)量管理等各個不同環(huán)節(jié)和相應(yīng)的角度出發(fā)，引入并結(jié)合實際案例對房地產(chǎn)項目建設(shè)方案優(yōu)化管理進(jìn)行了充分的論述和研討。
　　 論文以現(xiàn)代工程項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合本人從事房地產(chǎn)項目管理、設(shè)計管理的實踐經(jīng)驗和體會，以項目開發(fā)前期的核心環(huán)節(jié)：項目場址選擇，建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案的選擇，以及項目規(guī)劃設(shè)計方案的優(yōu)選等項目管理方面，進(jìn)行了充分的論述，并以將開發(fā)的保利麓谷林語房地產(chǎn)項目管理