基于多維的S公司績效考核研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效考核體系的構建已經(jīng)成為熱點研究課題，考核指標不僅涉及企業(yè)的財務指標，也與企業(yè)的非財務指標緊密相關。在此背景下，本文基于平衡計分卡、關鍵績效指標的相關理論，運用層次分析法工具，對S公司績效考核體系進行了研究，并對其原有的績效考核體系進行改進。
　　本研究在對S公司原有的績效考核體系進行分析的基礎上，分別從財務維度、顧客維度、內部流程維度、學習與成長維度，對公司層面、部門層面、員工層面的績效考核方案進行了改進，并對不同層面的績效考

2、核結果進行了評分。本研究進一步運用時間維度對S公司最近三年的數(shù)據(jù)進行縱向比較。本研究發(fā)現(xiàn)通過提高績效考核指標中的目標完成率，可以提高績效考核得分。
　　本研究得出如下結論:S公司2014年公司層面的績效考核得分為93.97，基本完成了總部下達的目標任務;部門層面以生產(chǎn)部門為例，績效考核得分為95.68，該部門目標任務完成良好;員工層面以生產(chǎn)工長為例，績效考核得分為87，表明生產(chǎn)工長工作表現(xiàn)良好。最后，本研究從多維績效考核的視角提出

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