美的與春蘭多元化經營績效的對比研究.pdf

1、回顧往今，中國企業(yè)的多元化經營問題一直備受關注。逐漸成熟的中國企業(yè)受全球一體化的影響紛紛對多元化戰(zhàn)略躍躍欲試。然而并不是所有企業(yè)都能夠一帆風順，馬到功成。大量國內外企業(yè)在多元化的戰(zhàn)場上鎩羽而歸，付出了慘痛的代價，因此中國企業(yè)更需要慎重地選擇、規(guī)劃、完善多元化經營戰(zhàn)略。那么問題來了，多元化經營戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)經營績效的呢？這些多元化成功的企業(yè)背后到底有什么“秘訣”？多元化失敗的企業(yè)又給我們什么啟示呢？本文通過對具體兩家家電企業(yè)的研究，試

2、圖探索中國企業(yè)進行多元化經營的成功經驗與失敗教訓。本文案例研究的對象是國內家電制造的兩家企業(yè)：美的和春蘭。通過財務指標法和對比分析法，比較兩家企業(yè)采取不同的多元化經營戰(zhàn)略后財務指標的變動，以此來判斷多元化戰(zhàn)略成功與否，進而從中尋找多元化經營成功的規(guī)律。
　　本文通過案例研究發(fā)現：企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇與其經營績效是有密切關系的。相關多元化和不相關多元化是企業(yè)多元化經營的兩種模式。采取何種模式能提高企業(yè)的績效要因地制宜，具體情況具體分

3、析。相關多元化企業(yè)由于經營業(yè)務之間存在較強的相似性和關聯性，在人力、物力、財力的資源上容易實現多方位的共享，增加產品銷量，促進協(xié)同效應，從而大大降低企業(yè)的成本費用，使企業(yè)規(guī)模迅速擴大，增加企業(yè)價值；而不相關多元化企業(yè)可以輕松進入新市場，開展新業(yè)務，充分利用剩余資源和盈余資金，分散企業(yè)經營風險。但是如果沒有結合宏觀環(huán)境以及本身的內在因素，一味地進行不相關多元化經營，就會由于經營關聯性弱、范圍廣、難度強，大大增加管理成本和經營風險，長期就會

4、有損經營績效。因此中國企業(yè)更應該認清國家的宏觀背景與相關政策，在進行多元化戰(zhàn)略決策時，要從自身出發(fā)，因地制宜，從而做出理性的判斷與選擇。
　　本文的建議是，在現代市場經濟中，公司不要盲目多元化、超前多元化，應當理性地選擇多元化進入時機，謹慎地選擇多元化方向，精心地策劃多元化戰(zhàn)略。在企業(yè)專注于對主營業(yè)務進行投入、研發(fā)，力爭形成較強優(yōu)勢和競爭力的情況下，將相關多元化與不相關多元化巧妙地結合起來，同時注意新行業(yè)進入風險，這樣才能在新行業(yè)