藁城區(qū)沃野行種植專業(yè)合作社風險控制研究.pdf

1、近年來，我國農民專業(yè)合作社迅速發(fā)展，在初步解決了家庭小生產和市場發(fā)展變化之間的矛盾，成為建設社會主義新農村與促進農業(yè)發(fā)展的新力量的同時，也出現了很多阻礙其發(fā)展的問題亟待解決。目前，國內外學者關于農民專業(yè)合作社風險管理問題的研究較少，在理論研究和實踐應用上都有待完善。
　　本文首先闡述論文的研究背景、研究目的和意義，接下來對國內外有關合作社風險管理研究方面的文獻進行綜述，繼而提出本文的研究思路與方法，再指出本文的可能創(chuàng)新之處。然后選

2、取河北省石家莊市藁城區(qū)南董鎮(zhèn)一個具有代表性的種植類農業(yè)合作社為案例，對其面對的各種風險進行實證分析，找出對該合作社的發(fā)展有較大影響的風險因素，包括自然風險、資金風險、市場風險、內部管理風險和政策風險五個方面。接著分析各類風險的誘因，發(fā)現造成這些風險的原因分別有客觀的技術條件限制和農業(yè)保險制度不完善;農村金融體系支持不力、難以吸引外部資本投入和財務管理意識淡薄、缺乏監(jiān)督;農產品的生產特性、營銷方式落后、合作社經營者缺乏市場預測能力及營銷能

3、力;合作社結構不健全，管理不規(guī)范、信息不對稱及缺乏相應的監(jiān)督機制、現有的條件難以吸引優(yōu)秀人才;政府對合作社的發(fā)展不夠重視，合作社自身對政策不關注。最后針對各類風險提出相應的對策建議，如提高農業(yè)技術水平，大力發(fā)展農業(yè)保險來應對自然風險;開拓新的籌資渠道以彌補資金的不足;建立健全財務制度，規(guī)范財務行為;更新財務管理觀念，提高依法納稅意識;積極拓展銷售渠道、加強合作社一體化發(fā)展、培育特色，打造品牌;完善內部管理機制、完善監(jiān)督體制、注重新型農民