SCW醫(yī)療器械公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，隨著我國(guó)老齡化社會(huì)的逐步逼近和社會(huì)富裕程度的提高，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求越來(lái)越高，由此帶來(lái)的需求刺激我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)在近年來(lái)的迅猛發(fā)展。醫(yī)療器械行業(yè)作為一個(gè)極具盈利能力的朝陽(yáng)行業(yè)，吸引著國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)積極參與到中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)內(nèi)外夾擊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，進(jìn)行有效的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)。
　　基于此

2、目的，本文以SCW醫(yī)療器械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SCW公司）為樣本案例。首先，運(yùn)用PEST模型和五力模型對(duì)其所在的宏觀環(huán)境和中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，明確了SCW公司在行業(yè)中所處的位置和面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)；然后，通過(guò)對(duì)SCW公司內(nèi)部資源進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)從管理能力、營(yíng)銷(xiāo)狀況和研發(fā)能力幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)分析，不僅明晰了SCW公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)能力，同時(shí)也看到了影響SCW公司近幾年發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，與此同時(shí)采用SWOT矩陣分析SC

3、W公司所面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出了幾種SCW公司發(fā)展的戰(zhàn)略類(lèi)型，在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上給出了相應(yīng)的建議；最后，結(jié)合企業(yè)愿景和使命，提出了以開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)為重點(diǎn)、以心血管介入產(chǎn)品為研發(fā)導(dǎo)向的戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過(guò)建立微創(chuàng)介入治療交流平臺(tái)、心血管產(chǎn)品事業(yè)部以及加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等手段來(lái)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破發(fā)展瓶頸，改變傳統(tǒng)的盈利模式來(lái)謀求公司做強(qiáng)做大的發(fā)展戰(zhàn)略思路。本文注重對(duì)SCW公司實(shí)際狀況的分析研究，力求制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略能解決SCW當(dāng)