S企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化研究.pdf

1、S企業(yè)是專注于機(jī)房供配電解決方案的專業(yè)公司，致力于成為全球一流機(jī)房不間斷供配電整體解決方案供應(yīng)商。隨著信息技術(shù)高速發(fā)展與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，“建設(shè)節(jié)約又安全的通信供電系統(tǒng)”成為通信運(yùn)營的核心工作，高壓直流供電系統(tǒng)供電模式做為UPS供電模式的替代方案登上歷史舞臺，這對UPS生產(chǎn)廠家造成很大的市場沖擊。近幾年數(shù)據(jù)安全問題凸顯，使不間斷電源的需求量逐步遞增，UPS國際品牌看重中國市場需求，憑借其先進(jìn)的技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量逐漸侵吞國內(nèi)市場，形成巨大

2、的行業(yè)壟斷。2010年以來，華為技術(shù)有限公司宣布跨入電源行業(yè)，成立了UPS研發(fā)中心，華為憑借其優(yōu)勢的供應(yīng)商資源及運(yùn)營商市場展開電源配套產(chǎn)品市場推廣，使UPS市場競爭達(dá)到白熱化狀態(tài)。面對市場更迭變化，國際技術(shù)壟斷和國內(nèi)強(qiáng)大競爭對手的步步緊逼，S企業(yè)意識到要想生存和持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方針，于是，S企業(yè)提出了進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，推動流程優(yōu)化，達(dá)到降低成本，提高效率的企業(yè)目標(biāo)。
　　S企業(yè)在內(nèi)部展開了以業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化為核心

3、的改造項(xiàng)目，為了解決整體項(xiàng)目中改造子項(xiàng)目較多且子項(xiàng)目之間關(guān)系復(fù)雜的問題，該項(xiàng)目引入項(xiàng)目范圍管理工具。通過梳理企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，從而界定業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化的內(nèi)容;通過項(xiàng)目管理對S企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)重組、部門職能分化、技術(shù)信息流程優(yōu)化管理、生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化管理、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化管理等一系列內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃及范圍管理，通過項(xiàng)目監(jiān)控體系，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評價。這些系統(tǒng)的方法及管理工具，不僅剔除了原有組織框架中的流程冗余部分，同時還使各部門

4、的職能更加明確，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程更加順暢、合理，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中不斷提高管理水平，基本達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的目的。
　　本文的研究成果對于S企業(yè)的其它研發(fā)項(xiàng)目和管理項(xiàng)目具有很好的參考價值和借鑒意義。由于企業(yè)項(xiàng)目較大，分支子項(xiàng)目較多，如果沒有引入項(xiàng)目范圍管理工具，很有可能在項(xiàng)目執(zhí)行過程中偏離項(xiàng)目初始目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目終止或不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。科學(xué)的范圍管理是項(xiàng)目成功的第一步，做好了項(xiàng)目范圍管理，就奠定了時間管理、成本管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。相