YCBH公司基于阿米巴經營模式的績效管理體系研究.pdf

1、市場環(huán)境的復雜性和動態(tài)性使得企業(yè)的管理模式必須依據經濟形勢的變化而不斷變化。企業(yè)管理者必須隨時關注企業(yè)的管理模式是否符合當前的經濟形勢。目前，企業(yè)績效管理作為企業(yè)管理的重要內容之一，在企業(yè)管理中占據重要地位，是幫助企業(yè)維持和提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標最有效的手段之一。近年來，中國百貨商店競爭愈發(fā)激烈。YCBH公司為了在這樣的新形勢下求得生存和發(fā)展，必須根據目前的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢和戰(zhàn)略目標構建一套有效的績效管理體系，加強自身

2、績效管理，提高員工的績效，從而實現(xiàn)績效管理的核心目標，促進組織目標的實現(xiàn)。
　　YCBH公司自成立以來不斷發(fā)展，績效管理體系也不斷更新，但公司現(xiàn)有的績效管理體系仍存在諸多問題，例如績效指標體系設計不科學與績效管理流程停留在考核層面等，已經影響了公司的后續(xù)發(fā)展。本文希望對YCBH公司績效管理體系現(xiàn)狀展開調查分析，并且通過引入阿米巴經營模式和利用平衡計分卡的實踐優(yōu)勢對YCBH公司的績效管理體系進行重新構建，借以提高員工的績效，實現(xiàn)企業(yè)

3、的進一步發(fā)展。
　　本文以YCBH公司績效管理體系的構建作為研究主題，分為六個部分。其中第一章簡要介紹了本文的研究背景、研究意義和國內外有關本課題的研究現(xiàn)狀，說明了本文的研究內容和研究方法及創(chuàng)新點。第二章分析歸納了績效管理與阿米巴經營模式的相關理論，為引入阿米巴經營模式和構建績效管理體系提供理論支持。第三章對YCBH公司績效管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析，歸納總結了其績效管理存在的問題，提出了YCBH公司構建基于阿米巴經營模式的績效管理