供應鏈管理下D公司MRO采購管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、無論是全球跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)，都面臨著全球化競爭和經(jīng)濟下行的壓力。生產(chǎn)基地、供應商和銷售管理與產(chǎn)品價值創(chuàng)造部門的相互聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業(yè)的生命周期。
　　本文通過對 D公司供應鏈管理活動和MRO采購活動的分析，找出MRO采購各個環(huán)節(jié)存在的問題，并提出改進方案。通過供應商的分類及選擇，與供應商之間建立良好的合作關系，不但能贏得更多的市場份額、降

2、低庫存水平和庫存風險、降低供應鏈的總成本、而且可以提高整個供應鏈的效率。
　　首先本文闡述了研究供應鏈管理的背景，研究的目的與意義，提出了本文在研究 D公司供應鏈管理和MRO采購的方法和思路，并介紹了電子行業(yè)的現(xiàn)狀與D公司的基本情況。接著，本文分析了 D公司在供應鏈管理下MRO采購存在的問題以及原因，其原因有：供應商選擇范圍窄；訂單響應的速度慢比較遲緩；庫存量過高，物流配送流程復雜等。針對以上幾個方面的問題，結合供應鏈管理與采購管

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