XX公司組織變革策略研究.pdf

1、對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略。無論是外部經(jīng)濟政策環(huán)境變化帶來的發(fā)展定位重大調整，還是內部資源、條件等因素改變催生的戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略目標的轉移，一旦企業(yè)確立了發(fā)展戰(zhàn)略，必須進行適當?shù)慕M織變革，建立與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的組織結構，提升組織能力，確保發(fā)展戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。
　　 筆者在本文中以XX公司為研究對象，在筆者組織策劃并具體運作的實踐基礎上，首先運用實證的研究方法，分析XX公司2002年為了順利實現(xiàn)國有企業(yè)改制重組、上市融資

2、發(fā)展所實施的第一次組織變革策略；進而，針對該公司成功上市四年來發(fā)展戰(zhàn)略轉移和控股子公司不斷增加、資產(chǎn)業(yè)務規(guī)模擴大、管理控制難度加大的內部客觀實際變化，在對該公司外部和內部環(huán)境分析、內部問卷調查、組織與個體訪問的基礎上，詳實地診斷和剖析了該公司現(xiàn)有的組織結構的優(yōu)缺點，指出了現(xiàn)有組織體系對企業(yè)未來發(fā)展的制約和不足；最后，根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略和內部因素的變化，重點結合企業(yè)組織設計和集團組織管控的最新研究理論，提出了該公司在面臨戰(zhàn)略拐點時變革組