YH公司燒堿生產質量管理研究.pdf

1、經濟全球化的發(fā)展使得企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地，必須具備可持續(xù)發(fā)展的能力，要不斷更新管理的理念，不斷提高生產管理的水平，建立適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型管理體制，從而使企業(yè)保持并不斷增強自身的競爭力。而六西格瑪管理作為提升企業(yè)質量管理的有效手段，已經得到世界各大知名企業(yè)的認可。六西格瑪管理理論已經發(fā)展成為一套系統(tǒng)的管理方法，形成了一套深得認可的管理理念。通過六西格瑪管理，企業(yè)可以在發(fā)展過程中不斷完善發(fā)展中的不足，加強企業(yè)的

2、管理能力，提高產品的質量，服務的水平，進而提高客戶的滿意度，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。
　　本文主要以YH公司為研究對象，針對該企業(yè)在燒堿生產過程中存在的問題，應用六西格瑪理論方法進行研究，并提出具體的解決措施，提升企業(yè)產品的質量，減少成本，增加企業(yè)的經濟效益。本文首先對六西格瑪管理理論進行介紹，闡述六西格瑪管理的定義，管理的方法DMAIC以及相關的管理工具。然后對YH公司提高燒堿質量的必要性進行論述。最后以改進YH公司燒堿質量為

3、例，詳細敘述六西格瑪在燒堿生產過程中的應用，通過DMAIC方法從目標的界定階段、測量階段、分析階段、改進階段和控制階段進行實踐，并對實施的效果進行評價和總結。通過六西格瑪在燒堿生產過程中的應用，明確了YH公司燒堿生產質量改進的目標，并對燒堿不良質量成本進行測量，對產品的測量工具進行分析，接著對造成燒堿不良質量成本的原因進行分析得出燒堿一次生產不合格率較高是導致燒堿不良成本較高的主要因素，然后針對改進燒堿一次生產不合格率較高的原因進行了分