我國(guó)商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的審查策略研究——以民生銀行XX分行為例.pdf

1、本文以我國(guó)銀行信貸經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)信用體系還不健全、銀行信貸主體信貸渠道單一，商業(yè)銀行快速發(fā)展和面臨外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)為背景，在充分分析我國(guó)金融銀行小微企業(yè)信貸的需求狀況基礎(chǔ)上，探討民生銀行XX分行自身的小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)平臺(tái)存在的問(wèn)題，本文最顯著的創(chuàng)新點(diǎn)是就是通過(guò)實(shí)證調(diào)查來(lái)為小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行銀行信貸論證，論證的結(jié)果是完全符合原始的預(yù)期和設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)，使得客戶-銀行雙方實(shí)現(xiàn)雙贏，提出了一種針對(duì)客戶需求特點(diǎn)的小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)審查策略。不過(guò)

2、我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，各銀行競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)審查策略變化萬(wàn)千，所以面對(duì)這種形勢(shì)，民生銀行XX分行必須基于銀行小微企業(yè)信貸實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行深度分析，以對(duì)整體需求狀況有一個(gè)把握，同時(shí)加強(qiáng)銀行自身的制度、管理水平、技術(shù)水平等軟硬件建設(shè)，不斷升級(jí)技術(shù)系統(tǒng)，使得風(fēng)險(xiǎn)審查策略及時(shí)的得到改進(jìn)。
　　研究發(fā)現(xiàn):商業(yè)銀行強(qiáng)化小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，需要1）注重小微企業(yè)信貸信貸人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。大力培育信貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍，提高信貸經(jīng)理專業(yè)化水平

3、，對(duì)其進(jìn)行信貸知識(shí)、推銷技巧、信貸知識(shí)等的學(xué)習(xí)教育，目的是讓銷售人員為目標(biāo)客戶提供高質(zhì)量、高信任度、低風(fēng)險(xiǎn)的金融服務(wù);2）優(yōu)化小微企業(yè)信貸信貸策略，積淀品牌效應(yīng)，積極應(yīng)用高科技平臺(tái)使風(fēng)險(xiǎn)審查策略得到不斷升級(jí)，并及時(shí)根據(jù)銀行信貸需求變化推出新風(fēng)險(xiǎn)審查策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)審查策略的廣告宣傳效應(yīng)和投入，爭(zhēng)取在大眾心理早日樹立起名牌效應(yīng)的意識(shí)，此外還需積極更新宣傳形象，使之更加適應(yīng)銀行信貸的需求，以吸引更多的客戶;3）增強(qiáng)電子技術(shù)支持，構(gòu)建系統(tǒng)的小微