青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、隨著國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度的增強以及市場競爭的加劇，我國房地產(chǎn)銷售價格正在逐步地趨向于理性。對于房地產(chǎn)項目開發(fā)商來說，利潤空間的下降將會使房地產(chǎn)項目的成本控制和管理變得格外重要。只有控制好房地產(chǎn)項目的成本才能使開發(fā)商獲得正常利潤，才能在激烈的行業(yè)競爭中取勝。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到內(nèi)部成本控制的重要性，但是由于我國在這方面的研究起步較晚，因而還需要進行不斷深入的研究和分析。青島市房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為青島市的支柱產(chǎn)業(yè)

2、。受宏觀調(diào)控政策、行業(yè)的競爭激烈以及產(chǎn)業(yè)結構變化等因素的影響，青島市的房地產(chǎn)從以前的不規(guī)范、不理性轉變成為比較成熟的產(chǎn)業(yè)。在這樣的背景下，本文以青島市LW房地產(chǎn)項目為案例，通過對其內(nèi)部成本管理的分析研究，剖析LW房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題并提出優(yōu)化方案。
　　本文從房地產(chǎn)開發(fā)的全壽命周期的成本管理出發(fā)，以現(xiàn)代先進的成本管理理論為基礎，對宏泰房地產(chǎn)公司的項目管理現(xiàn)狀進行描述和分析。本文主要從下面七個方面對青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目進行

3、研究:第一部分為前言，主要介紹本文的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法及內(nèi)容安排;第二部分主要介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目的定義和相關理論，房地產(chǎn)項目成本管理內(nèi)容和具體步驟等;第三部分為青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目概況，主要包括項目選址、建設條件、配套設施、設計方案及該項目成本管理現(xiàn)狀和影響因素;第四部分為青島LW房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前的成本管理，主要從項目決策階段、設計階段和招投標階段對項目進行成本管理研究;第五部分為對項目施工階段的成本管理進行研究