人力資源循證決策對人力資源管理效能影響機制研究.pdf

1、當今競爭的加劇要求組織重視企業(yè)中“人”的因素，人力資源管理被認為是獲取競爭優(yōu)勢、提升組織績效的關鍵，因此，如何提高人力資源管理效能是重要的問題。同時，當前快速變化的復雜環(huán)境給人力資源決策的可靠性帶來了愈加嚴峻的挑戰(zhàn)，為此近年研究者提出有必要在人力資源決策領域推廣循證理論以提高決策效果(Rousseau，2006)。針對此，本研究運用循證理論來探究循證決策對人力資源管理效能的影響機制。
　　本研究回顧了以往文獻，并結合問卷研究，利用

2、SPSS17.0和AMOS20.0統(tǒng)計分析軟件對問卷數(shù)據(jù)進行實證分析。問卷研究包括兩項子研究:第一項研究比較不同背景信息下人力資源循證決策所運用的證據(jù)維度差異;第二項研究驗證人力資源循證決策影響部門效能的機制，最終得出循證決策中對研究證據(jù)的運用能夠直接影響人力資源管理效能，并且揭示了決策承諾在這一影響關系里的中介效應。
　　本文主要得到了下述研究發(fā)現(xiàn):第一，外資、合資企業(yè)的HR運用研究證據(jù)的程度顯著高于國有企業(yè)，國有企業(yè)顯著高于民

3、營企業(yè);第二，規(guī)模較大企業(yè)的HR運用研究證據(jù)、經(jīng)驗證據(jù)程度顯著較高;第三，學歷較高的HR對研究證據(jù)的運用顯著頻繁于學歷較低者;第四，工作年限較高的HR運用經(jīng)驗證據(jù)程度顯著高于工作年限較低者;第五，以研究證據(jù)為基礎的人力資源循證決策對人力資源團隊內(nèi)部的決策承諾水平有正向影響;第六，人力資源團隊的決策承諾水平能夠正向影響人力資源管理效能;第七，以研究證據(jù)為基礎的人力資源循證決策與人力資源管理效能的關系通過決策承諾水平的中介效應實現(xiàn)。