關(guān)鍵鏈多項目進度管理在手機項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、進度延誤問題是當(dāng)前制約項目成功的一大瓶頸。傳統(tǒng)的進度管理方法在實際多項目環(huán)境中無法明顯改善進度延誤的問題,越來越多的企業(yè)在項目中導(dǎo)入關(guān)鍵鏈方法并取得了成功。
　　本文從關(guān)鍵鏈理論的特點出發(fā),研究當(dāng)前手機企業(yè)和項目存在的進度問題,分析這些進度問題產(chǎn)生的原因,討論在手機項目導(dǎo)入關(guān)鍵鏈方法所需要解決的問題。根據(jù)手機項目特點建立關(guān)鍵鏈進度管理模型。在多項目優(yōu)先級排序策略上,采用兩級優(yōu)先級策略對項目分配優(yōu)先級,并提出了基于優(yōu)先級的分組策略,

2、簡化多項目資源沖突時的資源分配。對于緩沖區(qū)大小設(shè)定方面,本文提出通過回歸方程來預(yù)測當(dāng)前項目各工序安全時間開銷。在緩沖區(qū)插入上,本文提出基于匯入緩沖大小的優(yōu)化以及考慮能力約束緩沖的多項目緩沖區(qū)插入方法。本文提出基于緩沖區(qū)繪制消耗曲線來進行進度監(jiān)控,根據(jù)實際消耗曲線基于參考基線的位置和變化趨勢,采取相應(yīng)的措施,較傳統(tǒng)方法更及時合理。最后,通過一個手機多項目環(huán)境進度管理的實例,進一步說明在實際項目中的具體操作方法,以及驗證本文關(guān)鍵鏈進度管理模