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文檔簡介
1、本文綜合運用組織行為學(xué)、人力資源管理、項目管理、團隊管理的知識和理論,結(jié)合大唐移動西安分公司的人力資源、項目管理現(xiàn)狀和團隊建設(shè)實踐中的經(jīng)驗,采用系統(tǒng)的方法分析研究了研發(fā)項目的特性并與團隊和團隊成員的特性相比較,使項目、團隊、團隊成員三者之間協(xié)調(diào)一致.針對技術(shù)型項目團隊的特征,按照項目管理體系的要求,明確建立高效項目團隊要把握的原則和條件,探討項目團隊中員工的角色分工以及項目、團隊成員的評估方法,最后,在認識了項目管理中團隊工作的重點后提
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