山東郵電設計院人力資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化程度不斷加深，世界各國在經(jīng)濟等諸多領域的競爭已經(jīng)接近了白熱化，這種競爭環(huán)境下，知識的作用顯得尤其重要。當前的市場競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業(yè)必須集中資源開發(fā)員工的潛能，并為他們提供能夠充分發(fā)揮個人潛能的空間，從而實現(xiàn)將員工個人的能力與智慧轉化為企業(yè)市場競爭力與持久發(fā)展能力的目標，實現(xiàn)這一目標的途徑是進行企業(yè)人力資源配置。人力資源配置的目標是做到人力資源與崗位的協(xié)調統(tǒng)一，提高企業(yè)的資源使用效率。人力資源配置越來越

2、受到企業(yè)管理者的重視，是企業(yè)實現(xiàn)高效管理的重要手段之一。
　　因此，本文以山東郵電設計院為研究對象，在文獻閱讀與理論分析的基礎上，深入分析了設計院人力資源配置現(xiàn)狀及優(yōu)化人力資源配置的內外部環(huán)境，進而提出了人力資源配置的數(shù)量、質量、結構、成本和效益四個方面的影響因素，據(jù)此構建了山東郵電設計院人力資源配置效果的評價指標體系，通過驗證性因子分析篩選了不合理指標，利用模糊綜合法評價設計院人力資源配置的效果為一般，根據(jù)評價結果，從總體框架、