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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化程度不斷加深,世界各國在經(jīng)濟等諸多領域的競爭已經(jīng)接近了白熱化,這種競爭環(huán)境下,知識的作用顯得尤其重要。當前的市場競爭歸根結底是人才的競爭。因此,企業(yè)必須集中資源開發(fā)員工的潛能,并為他們提供能夠充分發(fā)揮個人潛能的空間,從而實現(xiàn)將員工個人的能力與智慧轉化為企業(yè)市場競爭力與持久發(fā)展能力的目標,實現(xiàn)這一目標的途徑是進行企業(yè)人力資源配置。人力資源配置的目標是做到人力資源與崗位的協(xié)調統(tǒng)一,提高企業(yè)的資源使用效率。人力資源配置越來越
2、受到企業(yè)管理者的重視,是企業(yè)實現(xiàn)高效管理的重要手段之一。
因此,本文以山東郵電設計院為研究對象,在文獻閱讀與理論分析的基礎上,深入分析了設計院人力資源配置現(xiàn)狀及優(yōu)化人力資源配置的內外部環(huán)境,進而提出了人力資源配置的數(shù)量、質量、結構、成本和效益四個方面的影響因素,據(jù)此構建了山東郵電設計院人力資源配置效果的評價指標體系,通過驗證性因子分析篩選了不合理指標,利用模糊綜合法評價設計院人力資源配置的效果為一般,根據(jù)評價結果,從總體框架、
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