A軋鋼企業(yè)電氣設(shè)備風(fēng)險管理策略研究.pdf

1、通過風(fēng)險管理產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程、風(fēng)險管理理論的原理及國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)，本文確立了以風(fēng)險管理理論框架為指導(dǎo)，來進行課題的研究。
　　本課題在A軋鋼企業(yè)電氣設(shè)備風(fēng)險識別過程中，應(yīng)用了魚骨圖法。找出了A軋鋼企業(yè)電氣設(shè)備穩(wěn)定運行的五個關(guān)鍵風(fēng)險因素:人力資源、高低壓供配電、傳動系統(tǒng)、電機管理、備件管理。運用WBS-RBS耦合關(guān)系，對每個關(guān)鍵風(fēng)險因素進行關(guān)聯(lián)分析，形成了各個關(guān)鍵風(fēng)險因素的風(fēng)險事件集。
　　在關(guān)鍵風(fēng)險因素的風(fēng)險衡量和評估

2、中，本文采用多級模糊綜合評價法對五大關(guān)鍵風(fēng)險因素，分別進行風(fēng)險衡量和評估;運用風(fēng)險度評價法對風(fēng)險事件進行衡量;對電氣設(shè)備管理風(fēng)險總量也進行衡量和模糊綜合評價。完成了各關(guān)鍵風(fēng)險因素的定性衡量和評估轉(zhuǎn)化為定量研究，為風(fēng)險決策奠定了基礎(chǔ)。
　　在風(fēng)險管理策略研究中，采用多階段決策樹圖法。根據(jù)風(fēng)險衡量和評估定量值，確定出不同策略的判定標(biāo)準(zhǔn)，完成風(fēng)險管理策略的多階模型建立。構(gòu)建起針對風(fēng)險總量管理的總體管理策略;針對關(guān)鍵風(fēng)險因素的一階風(fēng)險管理