工程項目計價管理及其信息支持系統(tǒng)研究.pdf

1、本文面向國內(nèi)建設工程行業(yè)實際需求、結合大型建筑工程企業(yè)的管理實踐基礎，研討工程項目計價管理的一套具體方法，同時給出相應的信息化支持工具的概要設計及其應用實例。
　　論文以典型工程公司實際業(yè)務為基礎，較為系統(tǒng)地分析討論了該類公司對項目計價管理方法。在總體上，本文所討論和構建的工程計價管理方法是與工程項目的管理相結合，實現(xiàn)一種全項目周期的動態(tài)管理模式。該方法的重要目的是為了有效控制項目成本，因此通過在項目實施過程中分階段性地動態(tài)測算和

2、調(diào)整，來達到盡可能合理反映項目實際成本的目的，同時減少在項目初期進行的預算計價的偏差。對于大型工程項目，這樣一種計價管理方法能夠更有效地控制成本和降低預算超支風險。
　　基于上述原則，本文具體從工程計價的過程管理、工程項目造價和費用表的編制、基礎數(shù)據(jù)管理、工程量清單管理、計價分析和投資預算分析等幾個方面進行具體方法的討論。該方法通過理論分析和管理實踐，已經(jīng)初步證明是具有可操作性和科學性的可行管理方法，特別是結合信息支持系統(tǒng)的運用，