旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以中國(guó)婦女旅行社為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFDOCTOR(MASTER)DEGREE論文題目：旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究以中國(guó)婦女旅行社為例曼罷4f首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究中文摘要企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，以形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程是幫助企業(yè)選擇合適的發(fā)展道路。真正成功的企業(yè)的戰(zhàn)略決策是根據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)

2、結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)模式，管理體制，運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行廣泛、徹底地調(diào)整和轉(zhuǎn)型，改變舊體制的機(jī)制方向。企業(yè)由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功而走出低谷重新攀上高峰的比比皆是，如李寧品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，吉利沃爾沃的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。也有一些像諾基亞等世界巨頭企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有察覺(jué)到市場(chǎng)的變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略，在很短的時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)輝煌的頂峰下降到谷底。在競(jìng)爭(zhēng)激烈和變化日趨頻繁的旅游市場(chǎng)環(huán)境中，沒(méi)有多少旅游企業(yè)能夠在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持通過(guò)一個(gè)一成不變的戰(zhàn)略定位和組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、本文首先研究了旅游企業(yè)的現(xiàn)有商業(yè)模式，分別是單體經(jīng)營(yíng)旅游企業(yè)商業(yè)模式、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的旅游企業(yè)模式以及在信息技術(shù)發(fā)展電子商務(wù)整體發(fā)展趨勢(shì)下，旅游企業(yè)出現(xiàn)的新商業(yè)模式即在線旅游企業(yè)模式。分析了傳統(tǒng)旅游企業(yè)存在的優(yōu)缺點(diǎn)。由于經(jīng)營(yíng)體制的僵化，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，科學(xué)技術(shù)的落后，傳統(tǒng)旅游企業(yè)在現(xiàn)今旅游市場(chǎng)的份額爭(zhēng)奪中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如在線旅游企業(yè)的表現(xiàn)搶眼。因此對(duì)于傳統(tǒng)旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，慣用的商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)進(jìn)入到無(wú)路可走的地步，需要尋找新的發(fā)展方向。其中著重分析

4、了占據(jù)市場(chǎng)份額主體的在線旅游企業(yè)一攜程旅游商業(yè)模式，攜程成功的商業(yè)模式為自身企業(yè)帶來(lái)了核心競(jìng)爭(zhēng)力和大量市場(chǎng)份額。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)旅游企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如果想要使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，就需要成功的轉(zhuǎn)型作為其前提。本文最后以中國(guó)婦女旅行社為實(shí)例來(lái)研究傳統(tǒng)旅游企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中國(guó)婦女旅行社是全國(guó)婦聯(lián)直屬央企，是中國(guó)最早一批做出入境旅游的一類國(guó)際旅游企業(yè)，是旅游行業(yè)中典型的旅游集團(tuán)企業(yè)。本文首先采用企業(yè)所處宏觀環(huán)境

5、分析模型(PEST)分析了中國(guó)婦女旅行社的外部環(huán)境及行業(yè)環(huán)境(即政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù))，其次對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析，最后通過(guò)SWOT分析模型，剖析公司所處的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及公司潛在的機(jī)會(huì)和威脅因素，闡述了中婦旅應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而做出的成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。同時(shí)分析了因互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展所帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的無(wú)限商機(jī)，而中國(guó)婦女旅行社可能由傳統(tǒng)營(yíng)銷向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由此而帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)中國(guó)婦女旅行社的這些實(shí)例的研究對(duì)