河南財政預(yù)算績效管理體系優(yōu)化設(shè)計和實施策略.pdf

1、20世紀(jì)80年代初，預(yù)算績效管理成為各國政府在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困境而當(dāng)時制度難以執(zhí)行時的必然選擇。隨著財稅體制改革不斷更深入的推進(jìn)，預(yù)算績效管理提到更為重要的位置。推進(jìn)財政績效管理不僅是理財方式的變革，也是財政管理的新手段，對理順財政管理體制，促進(jìn)現(xiàn)代財政制度建立具有積極作用。在財政部的推動下，全國各地預(yù)算績效管理試點紛紛展開。
　　河南省預(yù)算績效管理工作推進(jìn)相對較晚，但近幾年從制度完善、流程構(gòu)建等方面做出了積極而富有成效的探索。本文就河

2、南省預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理歸納，從全過程預(yù)算績效管理理論角度分析目前存在的主要問題，并對問題形成原因進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，對河南省預(yù)算績效管理體系從組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計、評價標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。為能使管理體系優(yōu)化設(shè)計能夠落實，還制定了相應(yīng)的實施策略。
　　最后，論文以基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補(bǔ)助資金為例進(jìn)行實證論證，從績效目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)體系設(shè)計、績效評價實施及結(jié)果應(yīng)用等方面闡述了開展專項資金全過程績效管理的思路和流程，總結(jié)河南省推