房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制研究——以烏魯木齊鐵路住宅開發(fā)項目為例.pdf

1、隨著我國改革開放步伐的加快，經(jīng)濟快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，我國房地產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展契機，城市建設日新月異，城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是近十年來，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)開發(fā)利潤空間較大，以致于部分房地產(chǎn)開發(fā)商不重視項目開發(fā)成本控制問題。但是2007年下半年以來，房地產(chǎn)市場在加強宏觀調控的作用下，供給平穩(wěn)增長，市場銷售則持續(xù)低迷，房價總水平漲幅回落，房地產(chǎn)市場已經(jīng)步入調整階段。今后一段時期內房地產(chǎn)市場面臨進一步

2、調整，住房市場價格總水平漲幅將繼續(xù)明顯回落，個別城市房價繼續(xù)下降，房地產(chǎn)業(yè)在資金緊張的壓力下將進一步加強成本控制能力。所以認識和加強房地開發(fā)項目過程中的成本控制，已成為房地產(chǎn)企業(yè)急切需要關注的問題。
　　 本文以此為背景，在對國內外成本控制的研究現(xiàn)狀進行分析的基礎上，對目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制過程中存在的一些問題進行分析和總結；根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的問題及相關影響因素，構建了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制指標體系；并分別從房

3、地產(chǎn)開發(fā)項目的項目投資決策階段、規(guī)劃設計階段、招投標階段，項目實施階段、租售階段等五個階段對各個階段如何進行成本控制進行了介紹和總結；最后結合實際案例，對烏魯術齊鐵路住宅開發(fā)項目的成本控制進行了實證分析，用層次分析法對烏魯木齊鐵路住宅開發(fā)項目的成本控制控制指標體系排序，得出影響烏魯木齊鐵路住宅開發(fā)項目的成本控制的關鍵指標，并根據(jù)對烏魯木齊鐵路局住宅項目成本管理的定性評價和定量評價結果，對烏魯木齊鐵路局住宅項目的成本控制提出了措施和建議。