A供應鏈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展，全球制造業(yè)、流通業(yè)、服務業(yè)發(fā)生了革命性的變化，這些變化體現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭演變成供應鏈之間的競爭，目標就是使整條供應鏈的價值最大化，達到供應鏈整體效率最優(yōu)。
　　首先，本文對供應鏈企業(yè)的形成、業(yè)務模式及供應鏈管理進行分析研究，提出供應鏈企業(yè)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)。然后引入A供應鏈企業(yè)做為案例分析對象，分析了企業(yè)的服務內(nèi)容、商業(yè)模式、盈利模式及企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，同時，企業(yè)在面對國內(nèi)、外諸多競爭者中，存在客

2、戶對服務品牌識別度低、供應鏈專業(yè)人才缺乏及理財收益不穩(wěn)定的問題。本文以理論聯(lián)系實際的方法，從企業(yè)存在的宏觀形態(tài)到具體微觀現(xiàn)狀入手，以大環(huán)境分析、五力模型分析、SWOT分析和SQPM矩陣為理論依據(jù)，對A供應鏈企業(yè)進行了定性分析和定量分析，確定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略重點，完成A供應鏈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇。為保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，通過開展體制機制與組織協(xié)調(diào)、人才隊伍建設、品牌運作執(zhí)行、產(chǎn)業(yè)集成發(fā)展、資本運營等實施，對A企業(yè)戰(zhàn)略

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