SC公司項目質(zhì)量管理分析與研究.pdf

1、隨著我國城市化進程的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)正式進入了白銀時代。此時此刻，房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理意義重大，其持續(xù)改進既是一項利國利民的工程，也是一項全民要求。項目質(zhì)量管理不僅是地產(chǎn)類企業(yè)所關(guān)注的重點，也是地產(chǎn)類企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
　　本文從SC公司角度出發(fā)，貫穿項目全部開發(fā)流程。從規(guī)劃設(shè)計階段，招標階段、施工階段、竣工交付階段等方面進行詳細的分析。通過精益管理和PDCA分析法，有助于提高SC公司整體各個流程模塊處理速度，提高

2、整體業(yè)務(wù)水平。本文以房地產(chǎn)開發(fā)全壽命周期為時間軸，深入剖析SC公司項目質(zhì)量控制方法，針對房地產(chǎn)項目周期的各個環(huán)節(jié)和過程進行深入的剖析，力求使項目質(zhì)量管理過程更加有效。在規(guī)劃設(shè)計階段，打造品牌質(zhì)量的優(yōu)勢。在招標階段，對招標過程進行全面的優(yōu)化，避免出現(xiàn)不合理中標情況的出現(xiàn)。在施工階段，利用月、季度檢查和樣板制度的規(guī)范化體系達到加強過程控制的目的。在竣工交付階段，利用CRM平臺、持續(xù)改進等方式不斷提升客戶滿意度和服務(wù)水平。以科學(xué)的質(zhì)量管理流程