廣西金地旺公司農業(yè)產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、過去十幾年的實踐表明，農業(yè)產業(yè)化發(fā)展對促進農戶與市場有效銜接、農業(yè)提質增效和農民增收就業(yè)發(fā)揮了很大的作用。我國進入“十三五”時期后，農業(yè)發(fā)展明顯面臨安全優(yōu)質農產品的需求持續(xù)強化、一二三產業(yè)融合發(fā)展加快、農業(yè)新業(yè)態(tài)新模式加速拓展和扶貧功能加強等四大趨勢。針對這樣的趨勢，在農業(yè)領域摸爬滾打三年多的金地旺公司迫切需要建立一套符合市場需求和國家政策的農業(yè)產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)自身發(fā)展，并推動當地一二三產業(yè)融合發(fā)展，帶動貧困戶脫貧致富。
　

2、　本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、公司農業(yè)產業(yè)化理論等為基礎，采用文獻法、案例法、對比法、實地調查法等方法，科學合理地制定了金地旺公司農業(yè)產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。首先闡明了論文選題的市場背景和政策導向以及金地旺公司發(fā)展的概況，指出金地旺公司農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的多方面積極意義，然后明確了論文的主要研究內容和研究方法、技術路線等。在介紹了公司發(fā)展的基本情況之后，運用PEST分析方法，正確分析公司發(fā)展的政治、社會、經濟、技術等外部環(huán)境;運用五力分析模型，系統(tǒng)分析

3、了主要由行業(yè)競爭者、替代品、潛在競爭者、購買者和供應商等組成的行業(yè)環(huán)境;運用SWOT模型，分析了內外部環(huán)境對公司產生的機會和威脅、公司自身的優(yōu)勢和劣勢?；谝陨系木C合分析，本文確定了公司戰(zhàn)略的指導思想、定位和重點，明確了公司的經濟和社會效益目標，并以戰(zhàn)略思想和目標為指引，運用SWOT分析成果，進行戰(zhàn)略選擇和制定，提出金地旺公司農業(yè)產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略應該是:以有機無公害農產品生產為基礎，以產品加工和產品銷售為重點的農業(yè)產業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，其中

4、包括農業(yè)生產環(huán)節(jié)的上游一體化發(fā)展戰(zhàn)略以及農產品加工銷售環(huán)節(jié)的下游一體化發(fā)展戰(zhàn)略。同時，明確了戰(zhàn)略奠基、穩(wěn)步擴、全面提升三大階段，并指出各個階段的戰(zhàn)略重點工作。在以上總體戰(zhàn)略的基礎上，分別制定市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、運營管理戰(zhàn)略、風險控制戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略的實施尤為重要，為此本文又制定了戰(zhàn)略實施、控制和調整的措施，以確保戰(zhàn)略得到扎實有序推進。最后，為了確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，通過制定產加銷聯(lián)合機制、完善