T制藥企業(yè)縮短產品供應周期研究.pdf

1、醫(yī)藥作為一個極為特殊的產業(yè)，時刻關系著人類的生活和健康，其行業(yè)的增長和收益特性也非常突出。目前國際上以Pfizer，Novartis為首的巨頭制藥企業(yè)擁有生產技術、品牌、研發(fā)等優(yōu)勢，并且在國內市場上，巨頭外資企業(yè)已經占有可觀的市場份額。中國制藥工業(yè)起步較晚，從20世紀初開始，經歷了從無到有，從最基礎的手工式傳統(tǒng)工藝到大規(guī)模使用現(xiàn)代科學技術和管理方式的發(fā)展歷程。改革開放之后，我國的工業(yè)發(fā)展水平逐年猛增，制藥工業(yè)發(fā)展同樣也借助工業(yè)的技術發(fā)展

2、駛入了快車道，整個醫(yī)藥行業(yè)年均產值增長17.7％，高于全國工業(yè)年均增長速度，同時也高于世界制藥先進國家近30年的平均發(fā)展速度，我國已經成為世界上發(fā)展最快的藥品生產國家之一。
　　一個藥品生產企業(yè)，在運營體系上包括了研發(fā)、生產供應、銷售等幾大環(huán)節(jié)，其中生產供應環(huán)節(jié)是這次研究課題的重點內容。如果一個藥品生產企業(yè)供貨周期過長會面臨客戶流失，原輔料、中間品庫存過多，資金鏈斷裂等諸多問題。解決好這些問題，將會使客戶與企業(yè)聯(lián)系更加緊密，使企業(yè)

3、擁有更快的資金周轉率，更低的運營成本，更強的市場競爭力。
　　本次研究以T企業(yè)的真實案例為目標，講述T企業(yè)如何使用供應鏈管理和精益生產的工具降低FBD產品生產供貨周期的過程。在研究過程中，T企業(yè)從采購，計劃，生產，物流四個主要環(huán)節(jié)入手，在每一環(huán)節(jié)使用合適的理論工具進行分析改進，其中包括供應商戰(zhàn)略合作、VMI模式、JIT模式、Value StreamMapping、加強信息共享等，通過改善影響生產周期的關鍵要素，最終達到降低FBD產