中石化湖南石油分公司加油站員工激勵制度改進研究.pdf

1、國有企業(yè)激勵不足問題長期存在，中石化湖南石油分公司作為典型的國有壟斷企業(yè)，在這方面的問題尤為明顯，尤其是加油站基層勞動較為簡單，人員素質(zhì)偏低，流動率高，各級管理層一直以來對加油站員工的激勵問題沒有引起足夠重視，但隨著成品油市場逐步開放，中海油、中化等國字頭企業(yè)增加在湘投資，民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，便利店等新興業(yè)務的不斷發(fā)展，當前的加油站激勵制度已不能很好的適應中石化湖南公司發(fā)展需要，人才流失和激勵不足現(xiàn)象日益加劇，較大地制約了公司由單

2、純的油品經(jīng)銷商向綜合服務商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，當前對公司加油站基層員工的激勵制度進行改進意義顯得尤為重要。
　　本論文運用人力資源管理的基本理論，結(jié)合國內(nèi)外相關研究成果，一方面查閱和借鑒學者們關于激勵，尤其是國有企業(yè)激勵方面的優(yōu)秀研究成果，另一方面選取湖南公司部分具有代表性的加油站作為研究對象，通過調(diào)研分析展開對中石化加油站員工激勵制度方面的研究。在研究具體情況的基礎上，結(jié)合所學理論開出藥方，提出了對中石化湖南分公司加油站員工激勵制度方面

3、的改進措施，使之適應企業(yè)當前面臨的競爭新環(huán)境和發(fā)展新模式，制定了實施計劃，確保改進措施的可操作性和實用性。
　　通過研究，論文給出了包括建立科學合理的績效考核體系、推進加油站委托管理激勵制度、培訓激勵制度改進、文化激勵制度改進、晉升制度改進、用工制度改進等加油站員工激勵制度六個方面的改進措施及實施路線圖，為中石化湖南公司加油站員工激勵制度的改進提供了具體方案，為公司實施“十三五”戰(zhàn)略提供了人力資源方面的借鑒，同時也為成品油銷售企業(yè)