新世紀大酒店薪酬體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要問題。而薪酬體系設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。科學有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工的工作積極性和主動性，促進員工努力工作，創(chuàng)造更大的價值，提高企業(yè)的效益，還能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代幫助企業(yè)吸引、留住和激勵優(yōu)秀的、適合企業(yè)需求的人才，建立一支高效穩(wěn)定的員工隊伍。因此，如何設計一套科學的、符合企業(yè)實際情況，并能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的薪酬體系，對于新世紀大

2、酒店來說具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文以新世紀大酒店為研究對象，通過信息收集和面談等手段，從薪酬管理和人力資源管理相關理論入手，分析了新世紀大酒店的薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題，闡明了實施薪酬改革的必要性和可行性，提出了運用全面薪酬體系進行薪酬優(yōu)化設計的構想，并設計了新世紀大酒店全面薪酬體系的基本模型，最后針對酒店如何實施全面薪酬體系提出了工作程序和配套措施。希望通過本文的研究，能夠改善新世紀大酒店的薪酬管理狀況，也能對國內其他酒