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文檔簡介
1、家族制企業(yè)是一種普遍存在的企業(yè)組織形式。在世界經(jīng)濟的各個角落和世界經(jīng)濟的發(fā)展過程中都占有重要地位。縱然是在中國以公有制為主體的經(jīng)濟形態(tài)下,家族制企業(yè)也同樣發(fā)揮著巨大的作用。
從理論角度來看,中外理論界對于對于家族企業(yè)這一領域的研究遠遠少于其他經(jīng)濟和管理領域,大學及學院的經(jīng)濟專業(yè)教育也是側重和傾向于現(xiàn)代企業(yè)制度的研究。本文探尋傳統(tǒng)文化對我國家族制企業(yè)組織文化帶來哪些影響,組織文化又是怎樣反作用于家族制企業(yè)的管理過程中的,對豐
2、富家族企業(yè)的研究成果具有理論意義,也可以他人做進一步研究提供理論支持。從實踐的角度來看,本文有助于加深我們對家族制企業(yè)中司空見慣,習以為常的行為方式的認識,為家族制企業(yè)的科學管理和創(chuàng)新提供現(xiàn)實可行的路徑選擇。
全文分為三個單元由6部分構成。第1、2、3部分為一個單元,導論部分,明確本課題的先題意義,界定研究對象。第2、3部分分別從理論的角度和橫向的比較,分析組織文化對企業(yè)的管理發(fā)揮哪些影響和作用;以及通過分析美國及日本企業(yè)
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