輝倫太陽能科技有限公司PV-SOLAR生產系統(tǒng)績效管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它和戰(zhàn)略管理、財務管理、營銷管理、生產管理等共同擔負著實現(xiàn)企業(yè)愿景目標，保障任務完成和企業(yè)正常運轉，提高組織績效，創(chuàng)造企業(yè)價值的責任。但是從目前我國企業(yè)實際以及筆者多年的工作實踐看，許多企業(yè)的績效管理難如人意——既達不到考核本身預期的目標，對提升績效起到積極促進作用;也不能使管理者和被考核者滿意，或者得不到應有的重視或者推行起來困難重重，其中主要原因之一，是把績效考核與績效管理的其他環(huán)節(jié)割裂開來，使績效

2、考核的效用難以充分發(fā)揮;沒有把績效管理視為一個系統(tǒng)通盤考慮和設計，而只是把績效考核看作區(qū)分員工工作表現(xiàn)和決定獎懲的評價工具;沒有把績效管理作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升工作績效、調動員工積極性的重要手段，而只是把它視為一種決定獎懲的評價手段，甚至有時是為考核而考核。
　　本文在對國內外相關文獻和研究成果進行梳理比較的基礎上，主要采用實證研究的方法，以輝輪太陽能科技有限公司生產系統(tǒng)一條生產線為樣本，從公司的績效管理系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，從具體

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