寧波建工股份有限公司員工滿意度研究.pdf

1、員工對企業(yè)的滿意度影響著員工的工作效率和工作積極性，員工滿意度的提高能激發(fā)員工的工作熱情，增強凝聚力和向心力，提升工作績效，從而提升企業(yè)競爭力。
　　本文選取寧波建工股份有限公司進行員工滿意度調查和研究，研究了員工滿意度的相關理論基礎，結合寧波建工的企業(yè)實際，設計了符合寧波建工的員工滿意度問卷，對得到的數據運用 SPSS22工具進行統(tǒng)計和分析，為了能夠真實反映員工對公司的滿意度，在分析過程中從效度、分析、變量描述等方面逐一進行，剖

2、析寧波建工在企業(yè)管理中存在的問題，并提出了改進的意見和建議。
　　本文通過數據統(tǒng)計分析和調查訪談，得出以下結論：第一，寧波建工總體員工滿意度處于較高水平。第二，員工對職業(yè)發(fā)展和薪酬福利兩個變量的滿意度較低。第三，工作4-8年的人群對工作的滿意度較低。第四，項目部員工對工作環(huán)境、工作氛圍、崗位管理和薪酬福利的滿意度相對較低。第五，崗位管理對員工滿意度的影響最大，其次是職業(yè)發(fā)展和培訓學習。第六，員工認為企業(yè)在管理上存在員工參與度低、缺

3、乏有效溝通、制度執(zhí)行力不強、團隊建設差等問題。
　　本文提供的提升寧波建工員工滿意度的管理策略包括：重新考量薪酬體系設計；為員工提供多種方式的培訓；從制度方面強化管理；引導員工建立正確的發(fā)展規(guī)劃；強化崗位職責；加強有效溝通，提升企業(yè)執(zhí)行力；構建“守信講義，通情達理”的企業(yè)文化。
　　本文通過對寧波建工員工滿意度影響因素的分析和研究，對寧波建工員工滿意度管理方法改進進行了探索，為寧波建工乃至寧波市建筑施工企業(yè)全面了解員工的真實