

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、中小外貿企業(yè)在客戶開發(fā)上投入的資金和精力有限,在開發(fā)的客戶中簽約率低是個普遍的現(xiàn)象,提高客戶簽約率對中小外貿企業(yè)來講意義重大。著名的帕雷托八二法則認為通常情況下占比20%的客戶會為企業(yè)帶來占比80%的利潤,所以客戶是需要進行分類和區(qū)別對待的。本文通過整理公司在過去12個月的已成交客戶數據和尚未成交的潛在客戶數據,先將所有的客戶分成潛在客戶和成交客戶兩大群體。再通過分析消費者購買決策的過程,總結出外貿客戶簽約成交的一般流程,提取出在客戶溝
2、通過程中的幾個關系因素:客戶報價、報價反饋、寄樣、寄樣后反饋,將潛在客戶按照成交的可能性分成四個星級,已成交客戶劃歸為五星。一至四星的潛在客戶中,星級越高代表成交的可能性越大,也越重要。根據核心客戶管理原則,要提高簽約率就必須重點開發(fā)成交可能性相對較大的三星及四星客戶,同時提高已成交客戶的重復簽約率。在四星客戶中又根據RFM分類法分離出成交可能性更大的四星半客戶。同時文章通過統(tǒng)計分析軟件發(fā)現(xiàn)成交可能性越大的客戶與公司聯(lián)系的次數越多,所以
3、郵件聯(lián)系次數與成交可能性存正相關關系。同時發(fā)現(xiàn)客戶“有無公司名稱”與成交可能性相關聯(lián)不大,而“有無公司網址”與成交可能性存在關聯(lián)。文章根據提升客戶滿意度的管理方法,結合外貿客戶的特征,創(chuàng)造性的分析出三星、四星和四星半客戶各種客戶沒有回復郵件的原因和未能最終成交的原因:大致可分為價格因素、數量因素、產品因素、付款因素、時機因素、市場因素、溝通因素、非產品因素及一般原因等幾大類。并根據處理客戶抱怨的一般方法,結合外貿客戶的特征,針對不同星級
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GS進出口公司完善客戶服務研究.pdf
- 進出口公司工作總結
- 慈溪進出口公司戰(zhàn)略研究.pdf
- F進出口公司員工滿意度提升研究.pdf
- A進出口公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- (進出口公司主辦會計)崗位規(guī)范
- 株硬進出口公司客戶服務質量差距分析與提升策略.pdf
- 山東煙草進出口公司煙葉出口營銷策略研究.pdf
- 齊齊哈爾進出口公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 集團下設代理進出口公司采購的管理
- Z建材進出口公司競爭優(yōu)勢研究.pdf
- CCIE進出口公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 煙臺冰輪進出口公司國際營銷管理研究.pdf
- 進出口公司人力資源咨詢案例
- 進出口公司ERP管理系統(tǒng)的設計與研究.pdf
- 上海汽車進出口公司的競爭戰(zhàn)略.pdf
- 貴州新聯(lián)進出口公司出口競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新研究.pdf
- 中化廣東進出口公司薪酬改革研究.pdf
- 中煤進出口公司培訓管理辦法
- 安徽華安進出口公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
評論
0/150
提交評論