X縣A基層行政單位預算支出績效評價體系研究.pdf

1、隨著《預算法》的修改頒布、推廣和執(zhí)行，預算管理走向了規(guī)范化和法制化的進程。預算的范圍由項目預算擴大到了整體支出預算，預算的領域從企業(yè)擴展到了行政事業(yè)單位，預算支出績效評價管理迅速發(fā)展。但不容忽視的是，對于整體支出和行政單位預算支出績效評價的研究還相對薄弱，對于基層行政單位預算支出績效評價的研究就更少?；鶎有姓挝皇桥c百姓接觸最緊密的一環(huán)，補好基層單位預算支出績效評價的短板，對預算管理工作的全面推進有重要的意義。
　　本文在研究國內(nèi)

2、外預算績效評價的基礎上，著眼于X縣具體情況，進行預算支出績效評價體系的研究。在綜合分析X縣原有整體支出績效評價體系后，發(fā)現(xiàn)原有的評價存在著主體認識不到位、評價范圍過窄、評價指標難量化、評價效果不顯著等諸多問題，亟待改善。據(jù)此，結合《預算績效評價共性指標體系框架》，在廣泛咨詢專家和預算工作者意見的基礎上選取預算支出績效評價指標，并運用層次分析法確認指標權重，構建符合基層單位實情的預算支出績效評價指標體系。并將新的預算支出績效評價指標體系運

3、用于A單位預算管理，通過無量綱化正向評價和細化評分標準的方式，具體分析了A單位預算管理的情況，發(fā)現(xiàn)其在三公經(jīng)費配置和控制上、資產(chǎn)結余、支付進度和采購執(zhí)行力度、項目工作完成情況以及履職效益方面均存在一些問題。針對X縣原有整體支出績效評價體系本身存在的問題和A單位為代表的基層單位預算管理中發(fā)現(xiàn)的問題，筆者提出了建議。希通過提高預算管理的意識、培養(yǎng)預算管理人才、完善預算管理制度、健全預決算公開、形成預算支出績效評價指標體系等多措并舉，達到標本