中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)協(xié)同問題探析.pdf

1、基于我國90年代末國有商業(yè)銀行存在較多逾期不良貸款，金融風(fēng)險開始逐步上升，加之1999年亞洲金融危機的影響，已經(jīng)成為當(dāng)時經(jīng)濟運行中的重大隱患。我國政府審時度勢的分析了當(dāng)時國內(nèi)棘手的金融問題，同時吸取采納了國外的經(jīng)驗教訓(xùn)與改革成果，決定成立四家金融資產(chǎn)管理公司（信達、華融、長城、東方資產(chǎn)管理公司），分別對應(yīng)于不同國有銀行不良資產(chǎn)，進行集中收購、管理以及處置。中國信達資產(chǎn)管理公司為四家資產(chǎn)管理公司的先行試點，于1999年4月20日，經(jīng)國務(wù)院

2、批準在北京宣布成立。2010年6月29日，國家財政部以獨家發(fā)起設(shè)立的方式，將中國信達資產(chǎn)管理公司整體變更為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍也由不良資產(chǎn)處置為主的相關(guān)領(lǐng)域擴展到多個金融服務(wù)領(lǐng)域。2012年，公司引入社?；?、中信資本、UBS AG、以及Standard Chartered Financial Holdings四家戰(zhàn)略投資者（合計持有16.54％的股份）。2012年12月12日，中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司股份在香

3、港聯(lián)交所掛牌交易，成為首家登陸資本市場的中國金融不良資產(chǎn)管理公司。
　　本論文首先擬對國內(nèi)外金融資產(chǎn)管理公司的成立背景、發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營情況等進行梳理與分析；然后針對我國金融資產(chǎn)管理公司向非金融控股集團商業(yè)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢進行深入的探究，特別重點研究分析中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，闡述其必要性和現(xiàn)實當(dāng)中的實際意義。并針對中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型所采取的多元化經(jīng)營模式進行SWOT分析，對該模式下公司的現(xiàn)狀以

4、及存在的一些阻礙發(fā)展的問題，包括在市場競爭中多元化經(jīng)營格局下自身的優(yōu)勢、劣勢以及外部的機會與威脅，進行相應(yīng)的闡述和分析，得出“須研究發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢"的主要分析結(jié)論；多元化經(jīng)營中業(yè)務(wù)協(xié)同是核心，其次將重點根據(jù)信達公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀以及存在的問題，著重探究其多元化經(jīng)營格局下的各金融板塊業(yè)務(wù)線路，以及子公司金融機構(gòu)業(yè)務(wù)間如何建立起有效長久的業(yè)務(wù)協(xié)同模式。其中擬采用對標研究的研究方法，利用中國平安集團協(xié)同的經(jīng)驗與教訓(xùn)，從中找尋相應(yīng)的啟示，從而

5、為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司的業(yè)務(wù)協(xié)同提出相應(yīng)的建議以及設(shè)計相應(yīng)的策略。然后，再以中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司的真實業(yè)務(wù)協(xié)同案例，闡述集團業(yè)務(wù)協(xié)同的效果與啟示；最后，得出本論文的主要研究結(jié)論。
　　在整篇論文的結(jié)構(gòu)安排上，主要分前后闡述“商業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”和“業(yè)務(wù)協(xié)同”兩個內(nèi)容主題，而“業(yè)務(wù)協(xié)同”問題又是由“商業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”問題的分析結(jié)論引出。本論文以中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司為研究對象，對其商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程和現(xiàn)狀進行了清晰的梳理