中國石油江西銷售公司加油站零售網絡發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、加油站作為成品油銷售終端，被推到了成品油市場競爭的最前沿，誰占領了成品油銷售的終端網絡誰就占領了成品油市場。從全國來看，目前仍然是中石油、中石化兩大集團占主要的市場份額。但是，隨著成品油零售市場的全面放開，市場競爭主體日益多元化，加油站網點的爭奪更趨白熱化。
　　江西省作為內陸省份，外國油企尚未進入，但是，成品油市場的競爭主體也日趨多元化。中國石油2002年進入江西市場，經過10多年的發(fā)展已然成為江西市場重要的油品供應商，打破了原

2、有中石化一家壟斷的局面，近兩年中化集團、中海油紛紛進入江西市場，民營企業(yè)更是積極參與加油站網點爭奪，競爭日益激烈。而加油站是高成本的設施，如果不按照一定的速度和規(guī)律發(fā)展，就有可能造成網絡密集，資源浪費。
　　所謂“不謀長遠者，不足以謀一時”，加油站網絡建設是一項長期性的工作。當前，隨著新能源汽車的發(fā)展，傳統(tǒng)加油站的發(fā)展需要重新定位;隨著汽車生活理念的興起，消費者對加油站非油品業(yè)務提出了更高要求。所以，必須從戰(zhàn)略的高度進行總體謀劃，

3、因時因地制宜，善于把握市場機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，克服劣勢，積極推進加油站網絡建設，努力實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。
　　本文旨在為中國石油江西銷售公司的加油站零售網絡發(fā)展，制定科學有效的戰(zhàn)略。文章前兩章對研究背景、研究思路及研究的主要內容進行了交代，對相關文獻進行了綜述，對戰(zhàn)略管理相關基礎理論進行了概述。第三章對中國石油江西銷售公司發(fā)展加油站零售網絡的外部環(huán)境以及企業(yè)內部條件進行了論述，并通過SWOT分析進行了戰(zhàn)略匹配。第四章