SJZ鐵路樞紐貨運遷建工程中的物資采購合同風險管理研究.pdf

1、合同管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中工作量最大，最基礎的工作，但是也是最為繁雜，最容易出現(xiàn)各種問題的工作，往往會給企業(yè)帶來一定的風險。因此，加強合同風險管理工作，在成為企業(yè)內部控制體系建設的重要組成部分的同時，還能進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而起到預防和降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的風險的作用，并且能夠在合同出現(xiàn)問題的時候，起到維護企業(yè)合法權益的功效。因此，如何進行有效的合同風險防范，完善合同風險管理流程控制，提高企業(yè)合同風險管理意識顯然已成為企業(yè)

2、生產(chǎn)內部控制體系中非常重要的內容。
　　本文以SJZ鐵路貨運樞紐遷建工程為研究對象，首先對物資采購合同風險相關理論進行了綜述。然后以這些理論為基礎，分析其在物資采購合同管理方面存在的問題，并從物資采購的組織管理和業(yè)務流程角度，對其物資采購合同管理的風險進行識別。然后，在物資采購合同管理風險識別的基礎上，建立了物資采購合同風險管理評估模型，并引入德爾菲法和層次分析法對識別出來的風險進行評價，最后得出，合同的前期準備和合同審查審批兩個