S研究所預研項目管理模式研究.pdf

1、現(xiàn)代項目管理是管理科學近幾年發(fā)展迅速的一個領域，它與傳統(tǒng)的一般的企業(yè)管理與非營利組織管理在研究方法、原理和考慮問題角度方面都有很大的區(qū)別。隨著項目管理日益廣泛應用于現(xiàn)代管理的方方面面，項目管理已經(jīng)逐漸形成了一套較為完整的學科體系。
　　預研項目管理是項目管理的一個分支，在十幾年以前還主要集中在大學校園或者科研院所等研究機構(gòu)里，研究的主要目的通常也是為了發(fā)表論文或者進行理論上的探討。而眾多的中小企業(yè)，甚至包括許多大型企業(yè)，開展預研項

2、目的還比較少，而且研究的廣度和深度都非常有限，研究的成果通常也不具有實用價值，往往是為了研究而研究。但是，由于預研項目不同于一般的新產(chǎn)品開發(fā)，它所瞄準的通常是不確定或者比較遙遠的市場。由于難以預料究竟什么樣的產(chǎn)品或技術會在將來的市場競爭中勝出，各個公司需要根據(jù)自己的情況和對未來市場的基本預測，早早地開始新技術或產(chǎn)品預研。因此，預研項目管理得到迅速的發(fā)展。
　　S研究所是新中國成立后組建的第一個綜合性電子技術研究所，屬國家一類科研單

3、位。主要從事航空電子、航天測試、數(shù)據(jù)鏈、情報偵察與敵我識別等專業(yè)領域軍事電子裝備的開發(fā)、研制和生產(chǎn)。S研究所承研的“十五”、“十一五”國防項目數(shù)量多、涉及面廣，特別是各軍兵介入預研管理后，預研任務來源較多，各主管部門對預研管理要求不盡一致，給所預研工作組織管理到來較大的難度。同時在所內(nèi)，由于預研專業(yè)面廣，幾乎涵蓋了所有研發(fā)部門，管理幅度較大，加大了預研項目管理難度。
　　基于S研究所在預研項目管理方面存在的問題，本文首先從預研項目

4、管理知識、預研項目管理環(huán)境、預研項目管理過程及預研項目管理內(nèi)容四方面對預研項目管理的相關知識進行了闡述。
　　然后，從S研究所的預研項目情況、預研項目管理現(xiàn)狀兩方面入手，分析了該所預研項目及預研項目管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀研究 S研究所預研項目管理存在的問題進行了具體的案例分析。
　　最后，基于S研究所在預研項目管理方面存在的問題，提出S研究所所預研項目管理模式的改進與實施方法。即從組織機構(gòu)、人力資源、項目管理流程、項目經(jīng)理的